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RH / Management / Pédagogie

RH / Management

MIEUX GERER SON TEMPS ET SES MISSIONS : POSTURE MANAGERIALE ET ORGANISATION AU SERVICE DE L'EFFICIENCE

Tarif non adhérents : 470€ net de taxe

Tarif adhérents help: 423€ net de taxe

  • Mis à jour le : 09/09/2025
  • Type : Inter
  • Durée : 14h
NOUVEAU

Pré-requis

Aucun prérequis formel, mais une expérience de terrain en encadrement d'équipe est souhaitée.

Public visé

Cadre de santé
IDEC
Responsable de Secteur

Objectif(s)

  • Identifier et prioriser leurs missions et responsabilités. 
  • Mieux gérer leur temps et adopter des outils d’organisation efficaces.
  • Clarifier et incarner leur posture managériale.
  • Mieux communiquer avec leur hiérarchie et leurs équipes.
  • Diminuer la charge mentale et les tensions liées à la pression hiérarchique et aux urgences du quotidien.

Programme

Diagnostic et fondamentaux
  •  Brise-glace et présentation des attentes des participants. 
  • Identification des missions clés (analyse des tâches, urgentes vs importantes).
  • Outils d’auto-diagnostique du temps : comment j’utilise mes journées ?
  • Présentation de la matrice d’Eisenhower adaptée aux métiers du médico-social.
  • Les principaux « voleurs de temps » et comment les limiter. 
Organisation personnelle et collective
  • Méthodes et outils pour structurer sa semaine (To-Do List, agenda, rétroplanning, bullet journal).
  • Gérer les imprévus sans perdre le cap : la flexibilité organisée.
  • Atelier pratique : construction d’un plan d’organisation hebdomadaire réaliste.
  • Échanges de pratiques : quels outils utilisent les uns et les autres ? 
Clarifier son rôle et sa posture de manager
  • Les postures managériales : positionnement, cadre, autorité bienveillante.
  • Différences entre coordination, supervision et encadrement.
  • Réflexion sur son rôle vis-à-vis de la hiérarchie et des équipes.
  • Exercices de mise en situation : affirmer sa posture dans les interactions (hiérarchie, équipes, familles, partenaires).
Communication managériale et lien hiérarchique
  • Mieux communiquer avec son N+1 : rendre compte, alerter, demander du soutien.
  • Savoir dire non, négocier un délai, remonter des difficultés de manière constructive. 
  • La délégation efficace (aux équipes et au sein de la structure).
  • Atelier final : plan d’action individuel – ce que je vais mettre en place dès demain.

Télécharger le programme détaillé

Modalités pédagogiques

Apports théoriques, PowerPoint, simulation, gamification.
  • Accompagnement individuel 
  • Échanges d’expériences entre pairs.
  • Élaboration d’un plan d’action personnalisé.

Gestionnaire de formation

personDARLES DAVID

email darles.d@chu-toulouse.fr

call 05 61 32 43 98

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