Logo Instagram Logo Facebook Logo Linkdin

Droit / Qualité / Gestion des risques

MAITRISER ET OPTIMISER LES STOCKS ET LEUR DISTRIBUTION EN ETABLISSEMENT DE SANTE

Tarif non adhérents : 470€ net de taxe

Tarif adhérents help: 423€ net de taxe

  • Mis à jour le : 30/10/2024
  • Type : Inter
  • Durée : 14h

Pré-requis

Etre acteur dans la gestion d'un stock

Public visé

  • Magasin, PUI
  • Achats-Approvisionnements
  • Logistique
  • Economat Cadres
  • IBODE,
  • Pharmaciens et préparateurs

Objectif(s)

  • Savoir déployer des standards reconnus, leurs avantage et limites
  • Optimiser les coûts complets de commande
  • Connaître les avantages et pré requis du plein-vide
  • Connaître les nouveaux modes de collaboration client-fournisseurŸ Savoir définir des éléments de politique de gestion des stocks, évaluer les gains associés en termes financiers, et de temps libéré

Programme

Les bases : maîtriser son stock : ni trop ni pas assez
  • Le stock est nécessaire mais coûteux
  • Penser en coût complet de commande – Optimiser le stock avec la Quantité Economique de Commande 
  • Les techniques standards d'approvisionnements : les connaître et les choisir à bon escient 
  • Seuil, périodique, dotation ou plein-vide
  • Stock de sécurité : les 2 facteurs le justifiant
  • Au bilan, ni trop ni pas assez de stock
Gestion des stocks – Les différentes composantes
  • Achats-Approvisionnements "sur stock mini"
  • Le stock de sécurité
  • Distribution dans les Services
Ne pas négliger la gestion des stocks "physiques"
  • Les inventaires : la loi et l’inventaire annuel
Maîtriser la fiabilité du processus d'Appros : base article et SIH
  • Maîtrise de la base articles
  • Quelles sont les fonctionnalités d'un SIH "standard" ? 
Synthèse – Définir une stratégie logistique
  • Quelques grands principes de gestion des flux, notamment la gestion différentiée 
  • Maîtriser et arbitrer enfin les principaux compromis à réaliser : coût du stock, coût des commandes, impact des ruptures, criticité de l'article 
  • Clarifier le partage des tâches entre soignants et logisticiens
Pour le plus long terme, mais incontournable : les nouveaux modes de collaboration client-fournisseur
  • Les nouveaux modes de contractualisation
  • Gagner 18% en achat en 1h de négociation. Et 5% tous les ans

Télécharger le programme détaillé

Gestionnaire de formation

personDARLES DAVID

email darles.d@chu-toulouse.fr

call 05 61 32 43 98

Prochaine(s) session(s)

  • Intra

    Planning
    veuillez contacter le gestionnaire.